精益之准时化生产管理JIT
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
2006年1月9日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话；
核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整；
其中重要的一点就是“自主创新”，建设资源节约型社会。
把“自主创新”和“节约资源”加起来，就要求企业在进行经营过程中，不断提高管理效率，这其中，生产管理尤为重要。
如何利用更少的资源，为社会创造更多的效益，就是企业经营的核心问题。
从“中国加工”到“中国制造”，再到“中国创造”，是一个漫长而需要我们坚持不懈地道路。
创新永远和学习是结合在一起的，生产管理技术正是这样。
从生产预测和生产计划，采购管理与供应商评估，生产准备与生产分析，5S现场管理，物料管理与库存控制，生产现场管理与IE技术，6Sigma管理法和质量管理；
到SPC、TPM、JIT、FMS、MAP……到ERP再到生产成本控制，精益生产管理，柔性生产管理……
社会的进步和经济的不断发展，向我们生产管理人提出了越来越高的要求。
生产已经取代营销而成为企业的第一重要经营内容，如何用更低的成本生产出客户需要的产品和服务？
如何高效地利用好有限的资源？如何保持一个稳定的发展速度？已经成为生产管理人肩头不可推卸的重担。
课程特色
关于JIT准时化生产
精益生产（LeanProduction），是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字；
它的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣产品、不合格的供应商、产品开发周期等。
除了5S等基础的管理技术外，精益生产主要包括工业工程IE的营业和准时化生产JIT两大部分。精益生产的核心之一就是准时化生产，即JIT，JustInTime。
准时化生产追求的目标有两个：
1、追求零库存；
2、追求快速反应，应对市场变化。
发展是永恒的主题，大批量的生产方式否定了手工生产方式，精益生产方式又否定了大批量生产方式，精益生产方式综合了手工生产方式和大批量生产方式的优点，克服了两者的缺点，进而成为现代社会制造管理最具有生命力的生产方式。
随着全球制造业管理技术的不断发展，JIT技术已经成为生产制造管理者重要的管理手段；
同时JIT也是企业中粗放式制造管理过渡到精细化、精益化生产的必经之路，也是中国多数的制造企业在未来数年内必须面对的ERP的基础，掌握JIT制造管理技术，是降低成本、提高工效的重要手段。
课程内容
第一天准确认识精益生产
1.准确认识精益生产和JIT
2.夯实精益生产管理基础
3.精益生产方式的导入
4.更新观念，识别浪费
JIT中的生产计划与看板管理
1.生产计划JIT
2.遵守JIT规则制定生产计划
3.生产指令实现方式
4.JIT与看板管理应用
JIT与准时采购
1.准时制采购的目标
2.准时制采购的应用方法
3.如何逐步过渡到JIT采购？
JIT和产品研发
1.JIT之产品企划
2.应用JIT进行产品开发
3.设计开发的七大项目
第二天品质保证与JIT管理
1.品质保证的5个要素
2.事后把关到事前预防
3.精益生产和品质保证
4.设备保全
5.实现精益生产的品质目标
应用JIT优化生产过程
1.JIT和生产过程优化
2.生产同步化
a)一个流生产
b)缩短“转换”时间……
3.生产均衡化
a)混合生产
b)如何实现混合生产……
柔性生产方式
1.正确认识柔性生产
2.生产管理机构的柔性
3.弹性作业人数……
JIT的导入
1.培训与观念更新和JIT
2.JIT推行要点
3.JIT导入案例研究与分析